Déclaration des représentants des personnels au CTPC du 2 avril 2009

Publié le 27 février 2010 par dazibao

Tout est pour le mieux! D'un CTPC à l'ordre du jour si outrageusement squelettique (plan national de formation 2009, calendrier des élections, point barre!), on devait s'attendre à ce qu'il écartât tout sujet fâcheux et toute allusion à l'état du SCEREN et aux innombrables problèmes qui le minent.Et de fait, les questions diverses que nous avions souhaité poser n'ont suscité chez messieurs Dion et Nobilet qu'étonnement : pourquoi donc chercher des explications quand tout va pour le mieux dans notre SCEREN ?

Nous les avons néanmoins réclamées. Et d'abord, pourquoi donc n'avoir pas demandé aux commissaires paritaires du réseau leur avis sur l'organigramme, présenté, lui, au CTP du CNDP ? Les fonctions de pilotage de l'ensemble du SCEREN ne sont-elles pas de son attribution ?Le directeur général a estimé que l'organigramme du CNDP ne concernait pas le réseau, avant de corriger cet avis en fin de séance.

Et le directeur-adjoint nouvellement nommé (depuis la veille, 1er avril), sera-t-il, comme son prédécesseur, chargé plus spécifiquement du réseau ? « Clairement non ! » a asséné PD. « Le pilotage se fait sur les missions ! », il ne tient donc pas entre les mains d'une personne en particulier au CNDP.

Et l'édition ? Le directeur général a appelé le réseau à apparaître comme unique éditeur. Il s'est contredit néanmoins quelques instants plus tard en qualifiant les CRDP d'éditeurs différenciés.

Et la documentation, notre « cœur de mission ! » a souligné PD ? Le cœur bat mollement, si l'on en juge par la faible place des formations du PNF qui lui est dévolue. Or si le « nécessaire changement » était efficacement piloté, il existerait un plan de formation volontaire en ingénierie documentaire. Il semble qu'à l'heure du C2i, du Web 2.0, des TUIC!

l'administration du CNDP ne s'interroge pas sur les nouveaux services à proposer à nos usagers et donc sur les applications professionnelles pour les documentalistes du réseau, les compétences nouvelles à acquérir en lien avec les nouveaux outils, etc. Dans le même temps, alors qu'en CTPC le directeur général a affirmé fortement son intérêt pour la documentation, ici et là des directeurs de CRDP décident de fermer les médiathèques ! Quelle cohérence dans le pilotage ?

Quant à l'animation pédagogique, elle n'a jamais eu l'honneur de figurer dans le PNF, cette année pas davantage que les précédentes. La direction générale a semblé tout ignorer de ce secteur - tout juste se souvient-on d'avoir assisté une fois quelque part à une présentation « intéressante d'ailleurs » des emplois du TBI. Et pourtant, au détour de la discussion, est évoqué un CRDP qui a su professionnaliser ses prestations en la matière au point d'en faire une source de revenus !

Dans le meilleur des mondes!

Mais les CRDP ne connaissent-ils pas une grave crise ? Nous avons évidemment rappelé quelques faits inquiétants : les pensions civiles qui grèvent une partie des budgets ; des subventions et des recettes commerciales qui s'érodent lentement mais sûrement ; le gel de postes (83 à cette date !) pour tenter de rééquilibrer des situations financières parfois désastreuses ; des directions de CRDP qui incitent fortement certains collègues à partir ; plusieurs centres qui demeurent sans directeurs ; des enseignants mis à disposition brutalement rappelés par leurs rectorats ; des personnels, enfin, qui vivent de plus en plus difficilement les contraintes quotidiennes de leurs missions en voie de dégradation. Les motifs d'inquiétude ne manquent pas.

Allons donc ! Positivons ! nous a suggéré la direction générale. À défaut d'avoir plus d'informations sur la stratégie globale du CNDP pour absorber le coût supplémentaire des pensions civiles (combien de postes gelés cela représente-t-il ?), nous aurons eu au moins droit à quelques lapalissades et maximes en guise de justifications et d'excuses à l'absence de prospective.

Pour conjurer la baisse des subventions, la seule stratégie connue de la direction générale est que « l'augmentation des recettes est incontournable ». À la bonne heure !

Des directeurs de cinq CRDP dont les non-remplacements semblent assumés ? « Plutôt que d'être mal marié, il vaut mieux ne pas se marier du tout ! » D'ailleurs, si la fonction déplaît tant, c'est qu'« elle se heurte à une des difficultés du recrutement : l'absence de logement de fonction » !

SCEREN, année zéro

La réorganisation même du Réseau devait être au cœur du débat. N'en déplaise à la direction générale qui aurait peut-être préféré qu'elle n'y fût pas.

Des mouvements alarmants sont ici et là signalés. L'éventuelle fermeture de la librairie du CRDP de Paris, les menaces de licenciement de trois collègues PTO et le renvoi de trois enseignants dans leur corps d'origine. « Il s'agit de négocier avec ces personnels », nous a-t-il été donné comme réponse, peu propice à rassurer complètement les intéressés.

Et que se passe-t-il à Limoges, dont la rectrice a décidé la mutualisation des services et des moyens du rectorat, de l'IA, de l'Onisep et du CRDP ? Rien d'anormal, nous a-t-on rétorqué, puisqu'« il ne s'agit que de la gestion des locaux publics », désormais assurée par un syndic, France-Domaine, qui « rationalise » l'occupation des immeubles sur la base de 12 m_ par agent. Alors, pourquoi la même rectrice de Limoges, dans un courrier adressé aux personnels de l'Onisep et du CRDP, précise-t-elle que « l'ambition du projet n'est pas seulement immobilière [et qu']elle vise également une nouvelle organisation des services » ? Les collègues du CRDP de Limoges n'auront sans doute pas plus d'explications de leur directeur, celui-ci ayant été « reclassé » comme directeur-adjoint du CNDP.

Et d'une manière générale, que faut-il retenir de la formule de PD: « La mutualisation permet de faire face aux contraintes qui nous arrivent » ? Ou des propos peu rassurants de Michel Dellacasagrande, directeur des Affaires financières du Ministère, tenus lors du séminaire des cadres de janvier dernier concernant les lendemains difficiles du réseau ? Ou du « nouveau modèle d'organisation du réseau » appelé de ses vœux par le directeur général lors ce même séminaire ? En dépit des exemples avancés, nous n'aurons pas eu plus de précisions.

Et tandis qu'étaient balayées d'un revers de main quelques autres menues questions, et notamment celle qui concernait les corps d'agents en voie d'extinction et les corps en voie d'intégration (« Pas du ressort du CTPC », expédie MN), la direction générale, l'¦il sur la montre, décide la levée du CTPC : « Nous avons une réunion importante à 14 heures », nous explique-t-on

N'en doutons pas, la tempête, longtemps localisée sur le seul CNDP en voie de délocalisation, se déplace désormais vers l'ensemble des CRDP. Face aux dangers qui le menacent, il est plus que jamais nécessaire de faire preuve de vigilance et d'opiniâtreté dans la défense de notre réseau SCEREN, de ses missions et de ses personnels.

Les représentants du personnel au CTPC